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在归国600多天后，孟晚舟细腻参与掌舵华为这艘巨轮。本年4月1日，她初度当值华为公司轮值董事长。在为期6个月确当值期，她是华为的掌舵者，阁下公司董事会及董事会常务委员会。

过往，四肢华为首创东说念主、CEO任正非之女，孟晚舟被视为华为的“门面”，在公开局面里的她，恒久保持着优雅、精熟、专科的面貌。如今，她细腻履职轮值董事长，从昔日的“华为门面”成为手抓实权的掌舵者。在外界看来，这是在为其“交班”所作念的铺垫。

然后，任正非曾不啻一次向外界断言，犬子孟晚舟不会交班，因为她“没随机刻配景”。而转化点大略来自于那段漫长的别国扣留的经历，孟晚舟面对苦难所证据出来的鉴定，让任正非、乃至很多华为东说念主对其有所改不雅。孟晚舟也得以借此撕掉了“华为长公主”“华为门面”的标签，收场了我方东说念主生的改造。

2022年3月，在华为2021年度回报发布会上，孟晚舟归国后初度公开亮相，她带领了一枚白色的蝴蝶胸针，预示着破茧成蝶的好意思好祝颂，这似乎也恰是一种宣告。在其履职华为轮值董事长以来，孟晚舟尽头掌舵下的华为，正在向外界展现出不一样的另一面。

轨制的交班

2023年3月27日-28日，华为公司董事会详情副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长。孟晚舟成为华为成立以来的首位女性轮值董事长，亦然最年青的轮值董事长。一时刻，对于孟晚舟行将交班的辩论甚嚣尘上。

尽管华为发展于今，早已不是一家家眷企业，其职工持股比例超过六成，任正非在职工持股贪图中，所占股本不及1%。华为也声称，公司在治理层引申集体指挥，不把公司的庆幸系于个东说念主身上，集体指挥罢免共同价值、拖累聚焦、民主围聚、均权制衡、自我批判的原则。

联系词，任正非于今仍担任着华为董事和CEO一职，关节是其领有不错被接收的一票否决权。因此，对于华为或者说是任正非的“交班论”一直不绝。不外，任正非曾示意，这份权利不错被接收，但接收者不会是我方的家东说念主，而是交给公司的指挥团队顺次不停。

3月31日，在华为2022年度回报发布会上，孟晚舟初度复兴了交班问题。她示意：“依照华为公司《治理规章》，咱们是体制的交班、轨制的交班，从来齐不是某个个东说念主的交班，公司一直是在集体指挥下前行，不会把公司的庆幸寄予在个东说念主身上。”

而为了更好地现实轮值董事长尽头他时常就业，孟晚舟示意，近一年进行了很多学习，包括深入一线，“长远暴露客户需求，共同寻找处理有缱绻，为客户打造数字转型有缱绻。”她援援用古诗明志，“知不及尔后进，望山远而力行”，示意我方还会不绝力争。

显明，在大将如云的华为，孟晚舟的阅历尚浅，业务配景相对单一。任正非曾谈及交班东说念主问题时示意，担负华为这么一个时刻公司的指挥东说念主，一定要有很强的策略细察智商。可能需要细察改日十年二十年致使更远的时刻，判断社会或者公司发展的标的。“莫得细察智商的东说念主，很难指挥这个公司。”

其时，任正非断言：“孟晚舟生生世世不行能作念交班东说念主，因为她没随机刻配景”，归来如故陆续作念CFO，天然这个CFO暴露更顽固了。

如今情况发生了一些变化。孟晚舟置身轮值董事长后，她代表华为参与到越来越多的公开活动之中，如带队看望江西财经大学、中国建材集团、中国华能集团等，持续扩大华为的“一又友圈”。

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逆境下的转化

时刻上前回溯，2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华机场被猖獗扣留，直到2021年9月25日归国。次年3月，在华为2021年度回报发布会上，孟晚舟归国后初度公开亮相。而摆在她眼前的是华为表里交困的局面。

彼时，华为在2021年全年营收约6368亿元，同比大幅下跌了28.6%，近三成份额。好意思国邻接多轮的制裁打压，给华为形成了尽头大的远程。其中，华为手机销售在2021年同比跌去68%，在中国47%的商场份额也大部分被苹果霸占。

直到2022年，皇冠信用逆境仍未有所改变。华为在2022年营收6423亿元，同比增长0.9%。天然营收止跌，然则净利润仅有356亿元，同比下滑68.7%，净利润率5.5%，创历史低点。酌量活动现款流同比下跌70.2%至178亿元，净现款同比下跌26.9%至1763亿元。

四肢华为的CFO，孟晚舟对华为的财务情状了然于胸，更知其中的勤苦。在夙昔几年，华为更是将“活下去，求生涯”四肢其发展基调。

2022年8月，任正非“冷气论”的里面著述精确指出华为所靠近的“表里交困”的局面，好意思国持续的阻滞打压访佛全球经济下行的压力，华为不仅面对供应的压力，还有商场的压力。任正非条款缩减边际业务，不追求销售数字，要利润、要造血。

任正非将2023-2024年称为“生命喘气期”，将进行“冲破”阻滞和逆境的时刻线拉长到了2025年。孟晚舟履职华为轮值董事长之际，恰是华为这艘巨轮靠近的逆境下的关节转化点。

在华为2021年度回报发布会上，面对媒体发问“华为是否仍是渡过了最勤苦的阶段”？孟晚舟示意，华为大略在2021年仍是穿过了此次劫难的“黑障区”；在华为2022年度回报发布会上，她还用“雪后疏梅”向外界传递华为在压力下的信心。

而这么的信心来自于华为的研发进入和业务韧性。孟晚舟称：“华为公司的实在价值在于历久积淀下来的研发智商、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建历久持续的竞争力的一个中枢。”

徐直军也示意，华为通过不绝优化产业组合，仍是形成由ICT基础规律、终局、华为云、 数字动力和智能汽车处理有缱绻等面向客户的产业组合，以及由2012实验室、海想四肢后援的时刻支柱平台，构筑了一个有纷乱韧性的产业组合，从而为公司的持续生涯和发展奠定了坚实的基础。

窥见华为另一面

历经1000多天的别国羁绊，孟晚舟的归来让国东说念主为之一振，其非论是在民间语境中，如故在华为里面，其象征兴味兴味越发突显。官媒评孟晚舟归国时称：“莫得任何力量能够反抗中国前进的规律”。

而孟晚舟历经苦难所证据出来的鉴定，亦然华为所需要的一面精神旌旗。在夙昔几年里，华为在多个局面抒发了不畏远程，走出逆境的决心。比如那张流传盛广的伤疤累累的交游机海报，华为配文“莫得伤疤累累，哪来皮糙肉厚，自古铁汉多苦难”，还有华为提倡的“胡杨精神”，华为东说念主说说念的“梅花香自苦寒来，宝剑锋从训诫出”。

四肢华为首创东说念主任正非之女，在孟晚舟身上似乎更多了一份责任感。在她的多场公开演讲中，不丢丑出在华为临危之际，她正在试图擎起一面华为的精神旌旗，如“向死而生”的成仁之心、“雪后疏梅”的期冀、“长征精神”的重申等等。

不同于华为另外两位轮值董事长徐直军和胡厚崑，孟晚舟的公拓荒言喜用诗词，多隐喻、宣言式的抒发，更多向外界传递着华为这家企业的精神内核。通过她的公开演讲，外界也得以窥见华为的另一面。

孟晚舟仍是走到了舞台中央。在她的公开演讲中，或多或少也不错看到任正非的“影子”。比如旧年9月，孟晚舟在回母校演讲，她共享了华为的“咖啡玄学”和“浆糊玄学”。在华为，任正非见地绽放式鼎新，提倡了“一杯咖啡摄取天地能量”；他还将我方比作一个“裱糊匠”，提着一桶糨糊，将巨匠粘在一齐。

孟晚舟也有我方的格调，不像任正非俗例用大口语敷陈长远的大道理，她心爱旁征博引，化用诗词，走的是文艺门路。

而在华为就业30年，孟晚舟巨额时刻是在华为的财务体系，她推进华为财经成为寰球启航点的数字化和智能化的财经组织。在2014年，她还指挥了华为公司的数据变革，建筑了完善的数据不停体系，收场“数出一孔”，使数据成为公司的策略钞票。

在孟晚舟的多场公开演讲中，数字化齐是关节词。而财务配景诞生的她，缺少时刻配景也其交班路上的断绝。

比如在波及造车问题上，尽管任正非已明令遮挡，强调“华为不造车，匡助车企造好车”。但以徐直军和余承东这两位业务线上的老资格为例，奈何均衡好华为里面对于业务发展的门路之争，一样训诫着孟晚舟的指挥智商和策略目光。

在孟晚舟多场公开演讲中，南齐湾财社记者防范到，她鲜少说起华为车业务的动态，更多是谈到华为云、5G和5.5G、数字化转型等主业鸿沟。而四肢任正非之女，她大略更能暴露任正非对华为公司在策略上作出的布局。

从“华为门面”到掌舵者，这位华为成立以来最年青的轮值董事长，在光环背后，能否带领华为收场新的发展，致使从任正非手中接过华为精神首领的权杖，依旧是前路漫漫，充满挑战。

采写：南齐·湾财社记者 程洋太平洋在线体育